2024年1月8日，武汉新联大在嘉鱼生产基地组织召开了2023年总结会暨2024年计划会，公司各部门领导、技术专家教授以及生产、技术、行政部门等各部门员工一起出席会议。

        会议主要围绕猪药、禽、反刍、水产各事业部展开总结与计划，涵盖形势分析与可行性方案、研发工作汇报，疾病产生的原因与预防方案、品宣及多媒体运营需求等综合分析。

        1月8日上午公司各方人员组织报道，来自全国各地的精英伙伴们，齐聚厂部，后勤团队热情温暖的招待与安排，还是熟悉的身影，家人般的温情氛围浓郁！

        下午年会正式启动。首先进行的是猪、禽、反刍事业部的总结会议，各片区业务人员上台展示亮剑，一年硕果终见面，勤耕细作是前因，数据展示是实力，总结经验，砥砺前行！营销总监刘总做出2024年规划及任务分解，管理提升的若干措施，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越目标不仅仅是一句口号，更是一盏明灯，指引各部将领战士在市场卓绝奋进的方向，大客户总监望总讲到《非常时期营销人员的自我管理》，心态，目标，时间，学习及各项关系管理，非常时期更应关注自身内功，不负韶华时光。

        会议更是隆重邀请了温州大学商学院金融学院导师来新安老师，为大家讲解《面临2024年 我们出路何方？如何应对？》，提升运营管理者的职业素养，重视礼、诚、信，在业务上与时俱进，会管理，管要点，这是一门必修课，也是一门经营人生的艺术。

        1月9日下午开始综合性全员会议，多媒体品质宣传事项（杨经理）、综合后勤部（覃经理）、年度优秀人员表彰及2024年度人事任命公布（解经理）。

        公司研发技术总监齐德生教授讲解《反刍酸中毒、牛腹泻方案及相关研发总结》，酸中毒的原理及如何控制酸中毒，新联大产品研发规划产品设计应用，课程深入浅出，通俗易懂，同仁们进行了新一轮的充电，受益匪浅。

        副总裁孙才汉先生提出三年疫情后，几乎所有人都寄希望于2023年经济复苏，迎来一个好的生活环境大干一场，但2023年世界动荡，经济形势严峻。新联大人拥有攻坚克难的战斗力，在生产，质量，研发，项目建设，采购管理，财务各环节均有条不紊，生产经营相对稳定，经营成果向上，是可喜可贺的。

        副总裁（兼任2024年营销总经理）高艳梅女士对上一年的经营成果做出总结：“一个组织能够活着，是因为他值得活着”，公司在2023年取得了“专精特新”荣誉称号，面对如此严峻复杂的经济形势，营业成绩未落后，保持一定的增长，肯定了全员付出的艰辛努力，同时提出2024年经营口号“强内功、深服务、拓资源”，全面对新一年运营发展目标做分解及落地动作办法。

        总裁（兼任2024年营销总经理）童庆平先生做战略性汇报，直面生存现实，洞察行业趋势，重构成长逻辑；千万重担人人挑，人人头上有指标。面对纷繁复杂而快速多变的时代，我们唯有更加务实、更加努力、更加勤奋、更加智慧、更加灵活、更加高效快速反应应对，更加有耐心，才能立于不败之地，才能完成我们的宏伟目标！让我们一起抱团奋进，勇攀高峰，务实前行、精耕细作，为打赢一场胜仗而做系统性的努力。

        下午公司组织了别样有趣的联欢活动会，俏皮烧脑的游戏，各部门展示的特色文艺节目，别有一番欢乐韵味让全员乐在其中，笑声不断。最后10名现场随机来自不同部门的伙伴合唱一首“真心英雄”让大家感受到了默契十足的灵魂音乐，走过沧桑岁月，依旧温暖在你左右。

        1月11日水产事业部启动总结计划会，水产事业部历经5个年头的发展，已经从小小的树芽展开了枝叶，2024年的方向是稳扎稳打，稳中求进，先稳后破，逆境增量求生存！陈总在会议中提到，23年完成上市新品6个，24年即将上市8个新品，陈总对每个新品的包装、成分及使用方案做出详细汇报展示，组织各业务经理剖析自我，做好计划，号召大家强练内功，脚踏实地做市场！

        年会如火如荼，全员如沐春风，吸收着朝气蓬勃的能量，目标清晰、方向明确，大家斗志昂扬。正所谓“风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭”。相信在公司领导的带领下，十六载坚毅发展，同呼吸，共命运，武汉新联大定会同心同德、奋进拼搏、再创辉煌！